| En todo ambiente de trabajo el gerente o coach se ve en la necesidad de enfrentar la tarea de liderar a un equipo. Existen algunas recomendaciones para mantener al equipo alejado de un estado incierto y enfocarlo en la acción. Lleva a tu equipo hacia un Gran Desempeño. - Selección
Toma tu tiempo para seleccionar a la gente correcta. - Metas
Asegura que tu equipo conoce y entiende las metas y objetivos del equipo. - Roles
Verifica que cada uno conoce, entiende y se compromete con su rol. - Cumplimiento
Checa que cada uno conoce con exactitud lo que tiene que hacer para cumplir con el rol. - Visión
Haz que cada uno conozca cómo se ve el éxito para el equipo y para ellos, como individuos. - Conducta
Es necesario que cada uno se comprometa con el código de conducta acordado. - Fortalezas y debilidades
El equipo debe ser consciente de sus fuerzas y debilidades, así como generar un plan para utilizar sus fortalezas y desarrollar sus debilidades. - Retroalimentación
Cada indidividuo debe aprender a ser competente en dar y recibir retroalimentación sobre el desempeño individual. - Compromiso
El equipo debe comprometerse a seguir el plan y darle seguimiento constante. - Reconocimiento
El equipo debe reconocer sus éxitos y celebrarlos.
|
