Aunque algunas compañías buscan facultar a su personal a traves del empowerment, generalmente fracasan sin lograr los resultados deseados. Esto se debe generalmente a que no se le pone la atención debida y porque no se muestra de manera concreta, de tal manera que todos sepan, de que se trata y cuales son los resultados que se esperan de él. Si no se incorporan los factores fundamentales que toca el Empowerment (satisfacción del cliente, mejorar resultados financieros y retener y atraer a los empleados adecuados), los gerentes obtendrán solamente resultados mediocres. Mis opciones al delegar responsabilidad: Pirámide del Poder Con los siguientes puntos como su estructura: Fuente: |
10 razones para implantar el empowerment | Empowerment aplicado a las empresas
Cultura de trabajo