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 La falta de oportunidades laborales puede llevar a la frustración y desmotivacio´n. El reskilling busca formar a una persona para adaptarla a un nuevo puesto de trabajo. La frustración en el trabajo es una experiencia común que todos enfrentamos en algún momento de nuestras carreras. Ya sea debido a desafíos laborales, relaciones interpersonales complicadas o expectativas no cumplidas, esta emoción puede tener un impacto significativo en nuestro bienestar y productividad. Sin embargo, enfrentar la frustración laboral de manera humana y constructiva es esencial para mantener un ambiente de trabajo saludable y avanzar en nuestra trayectoria profesional. ¿Qué es el reskilling?
A diferencia de la mejora de habilidades, que pueden mostrarnos los mejores caminos para operar la tecnología, el reskilling se refiere al proceso de aprender nuevas destrezas, necesarias para hacer un trabajo en una forma completamente diferente. En una economía incierta y cambiante como la que estamos viviendo después de la pandemia, el reskilling se ha convertido en una palabra de moda, utilizada entre los gobiernos, las organizaciones y las empresas, sobre todo en la actualidad, en la que los trabajadores corren el riesgo de quedarse atrás en esta vertiginosa velocidad por actualizarse y adaptarse a un mundo cambiante. Para los trabajadores independientes, el reskilling puede presentar oportunidades para cambiar roles en su organización actual o en la creación de nuevos proyectos. Los ejemplos de reskilling pueden abarcar cualquier cosa, desde trabajadores de tiendas minoristas que se vuelven a capacitar como especialistas en atención al cliente, hasta trabajadores de almacenes que se convierten en técnicos de robots, o contadores que se convierten en científicos de datos. Los beneficios de la readaptación
Para organizaciones Sin embargo, los beneficios de volver a capacitar no se limitan a abordar los roles en evolución dentro de las organizaciones. Las empresas que invierten en volver a capacitar a sus empleados pueden esperar muchos otros beneficios.
Para empleados Si estás buscando cambiar de trayectoria profesional por tu cuenta, el reskilling puede ayudarte a alcanzar tus metas. Esto es especialmente importante en un momento en que la automatización y la inteligencia artificial están eliminando ciertos roles. Aquellos que se vuelven a capacitar para otros roles, ya sea en su organización actual o en otro lugar, también pueden sentir una mayor sensación de seguridad, especialmente cuando buscan roles en demanda en una fuerza laboral cambiante. Beneficios del reskilling
Para empleadores
Para empleados
¿Cómo implementar el reskilling en tu organización?
A continuación te presentaremos cómo impulsar el reskilling entre tu fuerza de trabajo: 1. Descubre las carencias de competencias Una vez que hayas trazado el rumbo de tu empresa y lo que se necesita para llegar a él, debes evaluar en qué medida las funciones actuales y el personal están equipados para apoyarlo. Para ello necesitarás un equilibrio entre las habilidades disponibles y lo que requiere cada puesto. Un inventario de habilidades actualizado de lo que tus empleados pueden ofrecer puede revelar habilidades secundarias y terciarias. Puedes utilizar este inventario junto con un análisis de las carencias de competencias, lo que te ayudará a determinar las habilidades y conocimientos específicos que le faltan a tu plantilla. 2. Identifica las competencias adyacentes Una vez que hayas identificado las habilidades críticas necesarias, debes buscar las habilidades adyacentes, o «habilidades estrechamente relacionadas con las que se demandan», para facilitar la recapacitación. Es posible que los empleados con competencias afines ya tengan lo necesario o puedan aprender rápidamente lo que necesitarían para una nueva función. 3. Organiza cursos de formación sobre competencias específicas
Una vez que entiendas qué habilidades en qué departamentos necesitas desarrollar, puedes determinar las formaciones exactas necesarias para que tus colaboradores desarrollen las nuevas habilidades necesarias. También puedes considerar la posibilidad de ofrecer incentivos para empleados con los que puedas recompensar a quienes estén dispuestos a ampliar sus capacidades. Deje claro que el reskilling profesional está vinculado a nuevas perspectivas o al ascenso dentro de la empresa. Así, tus empleados estarán más motivados para participar. Dado que las competencias de tus empleados varían, las formaciones deberán ser algo personalizadas para satisfacer las distintas necesidades de aprendizaje. 4. Combina una variedad de métodos de reskilling Debes disponer de varias técnicas de impartición de formación para garantizar la flexibilidad y las opciones que mejor se adaptan a los distintos estilos de aprendizaje y al tipo de carencia de competencias que pretende abordar. Cuantas más ocasiones y métodos de formación ofrezcas, mayor será la participación. 5. Aprovecha los cursos en línea y programas formales
Las oportunidades de formación interna son fantásticas, pero cuando se trata de crear nuevos conjuntos de habilidades en una organización, la formación formal y externa puede ser el camino a seguir. Los cursos en línea son beneficiosos porque son accesibles en cualquier momento y lugar para acelerar el proceso de aprendizaje. El aprendizaje por partes es ventajoso porque se concentra en la información específica necesaria para lograr un objetivo de aprendizaje. También es fácil de captar para todo tipo de alumnos. 6. Ofrece oportunidades de formación cruzada y rotaciones Si ya existe un determinado conjunto de habilidades dentro de la organización, las rotaciones de departamento o las asignaciones a proyectos específicos pueden ayudar a los empleados a sumergirse en un nuevo papel e identificar lo que necesitan aprender. Para que estos esfuerzos tengan éxito, las empresas deben considerar la posibilidad de identificar formalmente a los mentores y crear una estructura de aprendizaje completa con hitos para que los empleados puedan mantenerse en el camino e identificar las preocupaciones desde el principio. Los empleados pueden aprender unos de otros cuando colaboran y reflexionan sobre escenarios del mundo real o la práctica de nuevas tareas. 7. Recoge y analiza las métricas del éxito El proceso de reskilling implica muchos factores complejos. Estos van desde los niveles de motivación individual hasta los formadores específicos y la inversión de la empresa. Por ello, las organizaciones deben establecer objetivos claros para los programas de reskilling y medir periódicamente los progresos realizados. Para lograrlo, se sugiere establecer objetivos SMART:
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